【疫情与展会,疫情下的展会】

会展行业观察:疫情下的会展业是危机,还是机遇?

疫情对会展业既是危机 ，也是机遇
，其影响具有双重性，具体分析如下：疫情对会展业的消极影响经济冲击：会展活动筹备周期长、成本高 ，取消后预期收益归零
，且涉及多利益主体损失。据朱武祥教授团队调查，近六成企业2020年营收下降超20% ，主承办方资金链压力显著 。

行业生命力始终源于对变革的主动拥抱
。当前
，疫情既是挑战也是机遇，推动会展业从“空间聚集”向“数据连接 ”转型。通过技术赋能 、模式创新与生态协作 ，数字化运营不仅能化解短期危机，更将开启会展业价值重构的新篇章 。

会展业的社会
、政治、文化等功能为会展专业毕业生提供了更广阔的发展舞台
。即使在疫情带来较大影响的情况下
，会展与旅游学院总体就业率仍能取得在全校排名第一的佳绩，说明社会对会展专业人才的需求是多方面的。

从业者观点需辩证看待有从业13年的展会主办方表示 ，行业虽稳定
，但受疫情影响面临展会取消 、延期等压力，相当于重新洗牌 。不过 ，危机中也蕴含机遇
，如数字化技术的应用
、线上线下融合模式的探索，均为行业转型提供了方向
。此外 ，行业选取需结合个人职业规划与兴趣
，做感兴趣的工作才能保持活力、进步更快。

行业发展受疫情影响较大会展业以人员流动与集结为主要特征，是新冠肺炎疫情影响的重灾区 。且会展活动筹备期长 ，产业链条复杂
，参与人员国别地区面广，涉及行业众多 ，恢复运营不像旅游 、餐饮等行业那样迅速。

会展活动产业数字化运营:疫情下会展产业链各方要主动作为

〖壹〗
、疫情下会展产业链各方需主动作为，通过数字化运营、技术升级 、资源整合和政策支持等方式减少损失
，推动行业可持续发展
。展会主办方：探索线上化与专业化运营举办在线展会 传统线下展会因疫情受限，主办方可尝试举办线上展会 ，利用网络、多媒体和智能化技术搭建虚拟展览平台。

〖贰〗
、会展产业数字化运营是应对外部冲击、实现可持续发展的重要路径
，其核心在于通过技术创新重构传统展会功能，推动线上线下融合发展 。

〖叁〗 、在抗击新冠肺炎疫情
、宅家办公的背景下 ，会展产业数字化运营可通过以下项目举措实现高效运转：制定数字化工作计划周期性规划：针对疫情的不确定性
，需制定详细的周工作计划，明确每天任务目标
。例如 ，跨国公司采用表格形式
，将工作事项、质量要求 、完成时间
、责任人等要素逐一列明，确保任务可量化、可追踪。

〖肆〗 、疫情对会展业的消极影响经济冲击：会展活动筹备周期长
、成本高 ，取消后预期收益归零
，且涉及多利益主体损失 。据朱武祥教授团队调查，近六成企业2020年营收下降超20% ，主承办方资金链压力显著
。

突发疫情,深圳展团人不能来三新展,如何应对?

〖壹〗、根据疫情发展动态调整方案，如人员部分到岗 、延期参展或转为纯线上模式。与主办方保持密切沟通
，争取展位调整
、费用减免等支持 。后勤保障与防疫措施 为本地团队配备防疫物资（口罩、消毒液等），确保展期安全
。安排备用酒店与交通方案 ，应对突发隔离或交通管制。

〖贰〗 、应对行业形势
，明确生存策略2020 年是新《药品管理法》执行第一年，药品监管加强 ，原材料等费用上涨
，生产成本、运输成本
、营销费用大幅提高，医药行业面临严峻考验 ，经过洗牌后两极分化明显
，中小企业若不注重品牌建设、产品质量和创新营销将举步维艰 。

〖叁〗 、支持实体经济：为中小微企业提供风险保障，帮助其应对市场波动和不确定性 ，稳定经营环境
。创新驱动
，提升客户服务能力公司以技术创新为支撑，优化服务流程 ，提升服务效率。例如，利用数字化工具实现线上化服务
，确保疫情期间客户体验不受影响；通过大数据分析精准定位客户需求，定制个性化保险方案 。

〖肆〗
、“下好预判风险的‘先手棋’ ，未雨绸缪
，抢占先机；打好应对风险的‘主动仗’，敢于斗争 ，善于斗争；筑牢防范风险的‘防火墙’
，拿出实招，突出实效。
”通过“先手棋—主动仗—防火墙”的递进结构 ，构建全链条风险防控体系
，体现前瞻性与实操性的统一
。

〖伍〗、落实举措支持小微企业采购倾斜：在公司采购项目中，同等条件下优先采购小微企业产品和服务。房租减免：今年被列为疫情中高风险地区所在县级行政区域内的服务业小微企业和个体工商户 ，减免6个月租金
，其他地区减免3个月 。

会展业观点|第四波疫情前后区域性展会活动值得高度重视

第四波疫情前后，区域性展会活动因其独特价值值得业界高度重视 ，可作为应对疫情挑战 、推动会展业发展的重要思路
。 以下从多个角度分析其重要性及可行性：区域性展会的现实适应性符合中观层次需求：全球性展会因疫情基本停滞，世界性活动短期内难以恢复
，而微观层次（如小型活动）影响力有限。

疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合
、技术驱动转型、年轻化互动体验及市场化运作，通过拓展主题内容 、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢 。疫情推动会展模式创新 ，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆
，线上展会成为行业焦点
。

成为行业增长新引擎：成熟品牌地域复制曾是组展企业的主流增长模式，但在未来 ，会展企业要实现高于行业水平的增长
，需寻找新方式。新冠肺炎疫情后，客户对线上等数字化产品和服务产生新需求 ，促使会展企业加快提供线上会展体验和创意的速度
，企业寻找流量变现新机会更为迫切 。